为了提高教学质量和学习效果，我们采取更富有实效、更具有创新意识的执行过程体验教学方式，通过自我案例剖析、互动参与、角色变换、咨询式培训强化学员的学习积极性，迅速提高学员的执行能力。

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第一部分：战略的重要性
案例分析：中关村企业20年的发展史反思

第二部分：战略是什么
1、战略本质第一点：
根据明天可能发生的事情决定今天做什么
案例分析：我们对东安集团战略的设计
我们对中外运物流战略的设计
2、战略本质第二点：
根据资源预期确定能够做什么不能做什么
确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题
案例分析：康柏学步戴尔的失败
IBM战略的调整
3、战略本质第三点：
战略关注目标的长远性和愿景规划
战略与战术最大的不同在于战略更注重于目标的长远，关注企业的愿景以及实现方式
案例分析：李嘉诚的长江商学院与高层公共关系
企业的规模战略与成长需要
案例分析：方太厨具的愿景规划与人才战略
4、战略本质第四点：
战略强调企业行为的系统性和整体性
企业战略的整体性和系统性
战略模仿的不可能
战略实际上形成一种系统模式
案例分析：麦当劳与红高粱
微软与viscop
5、战略本质第五点：
战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则
企业战略是在规则变革过程中实现的，不是对规则的遵守中完成的
战略赢家往往是旧规则的破坏者和新规则的建设者
案例分析：戴尔对于康柏、IBM的挑战
南北方企业变革战略的不同中国企业的中国战略与国际化战略

第三部分：根据什么制定战略
战略设计6基石:   

1.使命愿景
2.市场趋势
3.行业环境
4.竞争结构
5.资源能力
6.优势短板
第四部分：战略的基本内容包括什么
中国许多企业的战略问题不是有没有战略的问题，而是战略的系统性问题   
企业战略的内容体系包括两个层次：总体战略－业务战略  
1、总体战略：
1）战略目标与定位
2）产业成长战略
3）资本运营战略
4）盈利模式战略
5）核心能力战略        
2、业务战略：
1）品牌战略
2）融资战略
3）技术战略

第五部分、战略的执行体系如何建设
1、战略目标分解
2、优化核心流程  
3、再造权责体系  
4、创新绩效模式   
5、改革激励机制