企业领导力与执行力培训现状，大多数公司普遍存在以下问题：
1．简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差；
2．在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无
 法达到预期目的；
3．对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成；
4．授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重；
5．对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持；
6．对下属原则性指导多，给具体方法少；
7．不能很好区分员工的技能性问题和态度问题；
8．不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动
9．批评员工不得要领，要么太软，要么太硬；
10．解决问题就事论事，同一个问题长期存在。

企业中高层管理人员

掌握目标执行结果的评估方法目标的设定
帮助学员整理各自的领导经验和思路
有效帮助学员提升领导效能与领导素养

12 H

第一部分导引
1、目标执行力是成功者的共性
分析阿里巴巴到松下电器等七家跨国企业的成功因素
2、从目标到执行的步骤
由个人推行到组织的一致性
3、企业缺乏目标执行力的十大因素
从员工工作习惯到领导管理风格做细部解析
第二部分 有效建立高挑战性的目标
1、如何设定目标
2、自发完成挑战的方法
3、实现目标的六大法则
4、掌握关键的八大框架
5、建立高挑战目标的案例操作
第三部分 掌控目标执行力的流程与作法
1、持之以恒的三大步骤
环境条件
计画方式
培养习惯
2、日新又新的方法
3、一致性的检视环节
第四部分 达成高绩效的态度
1、人格心理学的控制型人格解析
2、各种不同性格的板机扣发点
老虎的行动板机
孔雀的行动板机
猫头鹰的行动板机
熊猫的行动板机
变色龙的行动板机
第五部分 团体解决执行障碍的策略
1、当责和负责的比较及案例说明
当责和负责的比较及案例说明
当责和负责的比较及案例说明
当责和负责的比较及案例说明
当责和负责的比较及案例说明
2、ARCI的团体分工模式
3、当责的高效表现与低效能的受害者说明
4、西点军校的当责事例研讨
第六部分个人生命定位
1、避开执迷不悟的陷阱
2、从不甘愿到心甘情愿
3、转变思考的直线程序
第七部分 超越执行鸿沟的强大工具
1、建立良好的环境
有助沟通的情绪说明
无助沟通的障碍分析
体验活动...心心相印
2、建立共识
向上凝聚的说明方法
向下落实的操作方式
第八部分 展现卓越绩效的最高原则
1、有助于员工成功达成目标的心理准备
2、各种员工的内在压力来源解析
3、以行为与绩效成果做综合续效评估
4、重新再造强大执行力