总裁执行力修炼
发布日期：2015-04-07浏览：1993
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课程背景
为什么奖金越发越难管，高薪却导致高流失率？
为什么有好的思想和想法却不能得到有效的执行？
为什么老板忙的要命，员工却感觉没什么事可做？
为什么有的企业团队在激烈的市场竞争中所向披靡？
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！
为什么有些企业培养的得力员工，却成为竞争对手的“帮凶”，人才变人灾？
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ----执行力危机！课程时长
12 H课程大纲
第一讲：执行——决定企业成败的重要因素
相似的策略，相反的结果
执行力低下是企业管理中最大的黑洞
企业执行力不足的方面
执行为什么这么难？什么是执行力？
执行不力的十大误区是什么？
执行力现象与本质：执行为什么不力
第二讲：执行的基因 ------- 团队信念系统打造
什么样的团队是执行的团队
执行团队的信念危机是什么
如何重建团队信念系统
什么是团队健康的执行心态
强化执行力的三大观念
有执行力人的特色
第三讲：执行的本质----结果导向
企业为什么要结果？不结果的根源是什么？
如何认识结果的三个不等式？
结果思维训练法/结果行为训练
速度第一、完美第二，有速度才有执行力
第四讲：执行力的制胜法宝 ------- 高效管理工具
结果来自过程，过程要的是步步为赢
步步为赢，要的是时时找对策
流程大于权力 PDCA循环
执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间
责任的跳动定律(领导工作干不完，员工没有工作干)/责任的稀释定律
第五讲：执行的保障-----认识检查与督导
执行者要知道检查的游戏规则
执行力不是做出来的，而是检查出来的
有效的监督方式/如何处理监督结果
执行力的保障---“天龙八部”/督导执行四步训练法
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