销售团队目标管理
发布日期:2015-01-27浏览:3432
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课程背景
每个管理者都会存在管理的盲点,MCC(管理教练技术)提供了最佳管理教练地图,该地图有七个导航点,每一个导航点将被分解为详细的管理教练技术及技巧,您可以立即实施,并会带来卓越的管理绩效,令他们的业绩成倍增长。
管理者需要达成目标,更多时还要解决问题。MCC解决问题的六步管理教练技巧,堪称“一绝”,再复杂的问题都将在短时间内迎刃而解。课程价值点
学习管理教练技能,掌握管理教练地图,高效达成企业目标
管理教练为管理者提供了有效的方法和途径,帮助管理者:
遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出解决方案;
订立目标时,知晓怎样预测成果,寻找最佳途径;
跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动;
陷入困境时,知晓怎样跳出框框,发现更多机遇。课程时长
12 H课程大纲
1.七步管理教练地图:
目标到结果的七个导航点及每个导航点提供简单、实用、有效的技巧及策略,帮助管理者轻而易举的教练下属达成目标;
2.SMART技巧:
运用精准目标的五个关键要素,教练下属对于目标及结果的理解一致;
3.KVC关键价值链:
帮助管理者掌握用管理创造利润倍增的“秘密”;
4.FEBC法则:
帮助管理者掌握用更少的资源做更多的事情的“武器”;
5.订立行动目标的三步技巧:
帮助管理者掌握如何用三步精确行动目标以保证结果的有效达成;
6.行动计划的关键要素表:
为管理者教练下属自己订立行动计划提供有效的关键要素指引;
7.ABC跟进策略:
帮助管理者掌握员工行动受阻或行动偏离目标时,如何教练其跳出框框,看到可能与方向,找到调整的方法和措施,确保下一步的行动更有效达成目标;
8.TOTE行为弹性策略:
帮助管理者掌握如何教练员工增强行进中的有效性,确保在行动中应对现场的变化及突发事件,能随机应变,捕捉机会。
9.有效对话技巧:
帮助管理者掌握如何运用有效对话,引发员工深度思考,增强解决问题的能力及达成目标创造价值的动力。
10.管理教练技巧----思维/行动等模式统一的根本
1) 精准目标的管理教练技巧
2)理清现状的管理教练技术
3)寻找关键价值链的管理教练技巧
4)引发当事人决心和意愿的管理教练技巧
5)订立行动目标的三步管理教练技巧
6) 制定计划的行动计划表
7)行动进程中的TOTE管理教练策略
8)ABC行动后跟进教练技巧