经理人在企业中扮演着重要角色，提升其综合管理才能和素质，将经验型的经理人提升为职业经理人，是深耕企业人才，提升企业竞争力的重要课题。面对跨时代经营管理理念与策略的转变，以及越来越激烈的市场竞争，只有不断地学习，系统提升整个管理团队的领导能力、管理能力，才能更好的引领企业迎接未来的挑战。

1、明确经理人在企业中的职责、角色定位及应具备的综合素质；
2、导入新的管理理念与思维、提高对经营环境的敏感度；
3、提升经理人的核心管理才能（包括团队建设、组织沟通、有效授权等），强化管理人员的领导能力，提升整体团队绩效；
4、培养创新意识、创新思维、拓展工作思路；
5、培养经理人人际关系管理能力以营造良好的组织氛围；
6、加强经理人的职业化修炼，清楚认识到目前经理人的生存与发展环境，培养经理人的
忠诚度；
7、强化企业的共同愿景，激发团队成员对企业的使命感、认同感及忠诚度。
8、打造一支高绩效、务实的管理团队，建立学习型组织；

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第一单元：中国企业可持续发展呼唤职业经理人
一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战
二、中国经理人在快速变革的时代所面临的职业化挑战
1.无法逃避的挑战；
2.范围更广的专业技能要求；
3.更复杂/大量的工作要求；
4.个人学习能力决定你生存能力；
5.职业化生存能力成为你的核心竞争力；
6.职业化“口碑”和职业化心态决定你的职场发展高度！
三、中国卓越企业的共同特征
四、中国企业呼唤职业经理人的“批量生产”
1.中国第一代创业企业家的“集体退休”现象；
2.中国企业经营管理的“升级换代”的需要；
3.中国企业“自我强身健体”的需要；
4.中国企业职业化发展的需要。
五、职业经理人的主要特性
六、职业经理人的特点分析
七、什么是职业经理人的“天花板效应”？
八、影响职业经理人“天花板效应”的关键因素？
九、职业化是什么？
十、职业经理人的五大成功要素
十一、职业经理人的六项主要任务
十二、经理人能力自我评估
十三、职业经理人必须具备的八项核心能力


第二单元：经理人的角色定位与自我发展规划
一、经理人角色定位
二、经理人面临的管理挑战
1．变革的挑战
2．角色转变的挑战
3．个人心态自我调整的挑战
4．面对工作压力的挑战
三、经理人的自我发展规划
（一）卓越经理人的综合素质模型
（二）转变思维模式和为人处世原则
（三）培养良好的习惯——高效能人士的七个习惯
（四）性格决定命运，态度决定一切
（五）成功心理的四大定律
（六）卓越经理人的成功公式详解
（七）人生成功的四步曲
（八）迈向成功之道的八大关键


第三单元：经理人的职业化心态修炼
一、职业化——企业在全球化竞争中致胜的关键
二、中国企业与世界优秀企业在职业化观念上的差异
三、职业化的定义及内涵
四、有关职业化素质常见的认识误区
五、职业化提升训练的作用与价值
六、职业化精神——立业之本
（一）敬业精神——事业成功的最佳方法
（二）热诚——成就事业的保证
（三）诚信——人无信不立，业无信不兴
（四）团队——攻无不克的力量源泉
七、职业道德——职业人的行为规范和准则


第四单元：经理人的心灵修炼
一、心灵修炼的五个阶段
怒——忍——躁——静——空
二、有效修炼的六要素
1、勤于思考 （延年的奥秘）
2、积极交流 （年青的途径）
3、喜欢读书 （充实的生活）
4、勇于变化 （有趣的人生）
5、善意他人 （清爽的心情）
6、宁静生活 （孤独的愉悦）